12月7日上午，公司党委书记、董事长、总经理张新子赴新厂区建设工地，在现场查看了地平施工、固化剂品牌规格后，召开专题会议，常务副总经理丁建斌，副总经理田维军，总经理助理王建强以及新厂区建设相关人员参加了会议。会议对前期迁建工作中存在的问题进行了一一梳理，有针对性的提出了具体要求。 张新子强调，对厂房建设工作中存在的问题要科学论证，不断探讨，制定切实可行的解决方案，要坚持高起点布局、高质量施工，加快厂房建设收尾工作进度，确保12月31日前旧厂区全面完成搬迁工作。
张新子指出，搬迁工作已经取得了阶段性的成果，我们要继续保持不骄不躁求真务实的工作作风，继续发扬艰苦奋斗的创业精神，对工作中好的方面要继续保持和发扬，对存在的问题和不足要及时总结分析，查找原因，吸取教训，迅速整改，提升工作效率质量。 张新子要求，迁建工作领导小组成员要不断提高能力水平，进一步加强工作责任感，履职尽责，各相关部门要在常务副总经理丁建斌的统筹协调下紧密配合、加强沟通协作、信息资源共享，扎实有力推进各项工作稳步实施，确保搬迁生产两不误，严格按照时间节点完成目标任务。
张新子强调，搬迁备货时间紧任务重，各单位部门负责人要经常深入一线调查研究，吃透吃准问题的关键，坚决贯彻落实公司安排部署，工作中要敢于担当、勤于作为，不折不扣按照公司制定的时间节点完成各项工作。 张新子要求，我们在工作中，一定要遵循客观事实，强化成本意识、质量意识、标准意识、流程意识、协作意识、安全意识。一是要强调成本意识，提高性价比，但不能因节约成本而轻视质量，要将成本意识的核心内涵融入在公司生产经营的各个方面。二是要强化质量意识，在生产经营中，我们一定要尊重事物发展的客观规律，尊重科学理论，尤其是在技术质量方面一定要有章可循，有法可依。三是要贯彻落实标准意识，强化全员标准理念，严格按照制定的标准开展好各项工作。四是提升流程意识，要制定工作流程，一切工作都要按照规定的流程去做，按照规定的职责完成各自任务。五是加强协作意识，部门与部门、员工与员工之间要经常衔接沟通，增强协作精神，确保各项工作都符合整体规划。六是要增强安全意识，安全是一切的前提，我们始终要把安全放在心中，开展各项工作的过程中要把安全放在第一位。全公司上下要高度重视“六个意识”，把“六个意识”贯穿于公司的生产经营实际，共同推动企业高质量发展，整体实力稳步提升。 |
