2020年3月2日，公司党委书记、董事长兼总经理张新子主持召开公司两级管理人员会议。会议听取了各生产经营单位和物业公司对2019年经营生产和物业管理工作开展情况总结及对2020年工作安排汇报，全面总结指出了公司2019年度各项工作取得的成效和存在的问题，分析了今年公司产业发展面临的形势，在年初对2020年度经营生产工作总体安排的基础上，结合公司开展经营生产工作实际和厂区搬迁等情况，对公司2020年度经营生产计划目标进一步明确，指明了工作方向和工作举措，对重点工作开展提出了工作要求。 会议认为，2019年公司全体员工面对严峻的市场形势和厂区整合搬迁等诸多不利因素，上下一心，坚定信心，共克时难，同渡难关，在大家的共同努力下，重点产品产能实现提升，产品市场得到拓展，产品开发和技改工作取得成效，回款超计划完成全年指标，总体经营生产各项指标虽然没有实现年度计划目标预期，但同比有了明显提升，经营风险得到有效把控，运营质量稳中有升。同时，经过努力实现了新厂区的开工建设，并围绕公司发展要求，紧锣密鼓开展了新厂区建设扎实有效的工作。 会议明确，今年氧枪产品市场开发工作要持续加强，对已瞄准的大市场和重点项目开发工作要取得实质性的进展，对省内行业大市场的开发工作要有突破。要把去年开发成功的市场量做足，确保氧枪分厂年度产值计划目标合同;要加大对氧枪产品市场纵向产品项目开发承揽的力度，为公司重机分厂保证500万元以上的合同;重机分厂要充分抓好利用好住宅工程和新厂区建设机遇扩产上量，特种分厂要千方百计，克服困难，力争实现月产30000件特种产品生产能力。要通过全年努力，实现公司员工收入水平再提高，产业规模再扩大，运营质量再提升，为搬迁后公司的持续再发展坚实基础。
会议要求，公司全体员工，特别是我们两级管理人员，一定要树立工作的危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识、发展意识和责任意识，勇于担当，主动作为。要加大对公司班子成员和单位主管领导工作的考核力度，修订完善其年度薪酬考核分配办法，把薪酬分配与包抓目标任务完成情况紧密挂钩。要进一开展好氧枪产品技改和技改成果的推广工作，科学组织生产，提高生产效率，降低产品成本。要以加强质量意识、提高管理水平和技术水平解决氧枪产品的质量问题，解决对产品质量问题“知其然不知其所以然”的问题。要通过建立完善氧枪产品制造模拟试验检测设备设施手段，做好不断提升氧枪产品质量提升工作。氧枪分厂生产经营各项工作开展，要置身于企业发展现代化管理要求，从生产组织、质量管理、安全文明生产、人才培养、文化建设等全方位加强制度化规范化管理，从点滴细微抓起，打造现代化企业标版，为新厂区公司现代化发展做好提前铺垫工作。 |
