公司召开2025年上半年营销工作会议

　　会议由公司副总经理徐君峰主持，全体营销人员参加会议，公司总经理张新子，副总经理田维军、丁永刚、王建强，总经理助理李东轩，办公室主任车进琼出席了会议。​

　　会上，王建强从收入回款指标、产品市场开发拓展、市场运作、基础管理等方面对公司上半年营销工作进行了通报，明确了下半年的工作打算。徐君峰从营销人员思想动态、营销工作政策、工作协作、信息资源利用和应收账款回收等方面分析了上半年营销工作中存在的问题，提出了相应举措。

　　​听取营销工作汇报后，张新子作了总结讲话，对上半年营销工作所取得的成绩给予了充分肯定，对市场开发部的敬业精神和干事热情予以高度认可。同时指出目前营销工作存在的三大问题：一是营销人员的销售思想观念尚未实现根本转变，站位公司利益和发展的高度不够，规模化大回报的目光短浅;二是市场资源整合工作开展不到位，导致资源浪费，工作推动不力，营销资源的效能未能充分发挥;三是应收账款周期太长，运转效率低，造成公司经营生产压力大，资金存在安全风险。​

　　张新子要求：一是要建立健全合同台账，明确合同内容，确保合同履行完整，从源头上规范业务流程;二是要完善应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪与催收，缩短回款周期，保障公司资金安全;三是要进一步优化改进公司营销政策，充分地调动营销人员的工作积极性和主动性。

　　讲话中，张新子结合自己参与和管理营销工作的经验，通报分析公司技校招生和赢合科技项目实施的案例，鼓励全体营销人员一定要转变观念，勇于突破传统模式束缚，大胆创新，在营销工作实践中，不断提升自身的业务能力和市场变化的洞察力，全力以赴做好下半年的营销工作，推动营销工作打开新局面。