7月16日，公司在新厂区会议室召开上半年经济工作会议，会议由公司党委书记、董事长兼总经理张新子主持，公司助理级以上领导和各职能部室、各生产单位领导参加了会议。会议总结分析了公司上半年经营生产、产品市场开发和工程建设等工作开展情况，对下半年工作进行了安排部署。 会议认为，受新厂区搬迁和生产线恢复等因素影响，公司主要生产经营指标完成情况同比有所下降，但保持了相对高的水平。总体运营平稳，并随产能恢复、经营形势逐渐向好发展。关键重点工作开展取得成效，新增产品市场8家，其中3家已实现供货，结晶器项目达成试验协议5家，二次燃烧氧枪产品试炉工作取得进展，氧枪生产线和军品生产线技术改造完成设计和设备考察工作，结晶器项目改造的技术条件基本具备，工程建设计划项目按节点完成。 会议指出，上半年公司的生产经营工作没有达到预期，新产品试验和生产线技改工作进展缓慢，有客观存在的因素，但诸多问题集中表现在我们责任担当不够，主动作为意识不强，基础管理弱化，考核管理不严，组织协调不力等主观方面，对工作没有更多地投入精力、深钻细研，对出现的问题不能提前分析预判。许多工作还停留在“推一推，动一动”的状态，主动作为、化解矛盾、解决问题举措不力，“等领导安排，等条件具备。”的现象相当严重。不能依靠员工、发动员工，没有把大家的积极性完全调动，形成推动工作的合力。实践表明，主观上的问题不解决，那么再先进的设备和好的环境，要把我们的生产经营工作搞好，那是一句空话。 会议要求，随着公司产品市场发展形势的变化，市场需求和供货矛盾成为现阶段公司生产经营工作最大的焦点和瓶颈，会后我们要认真制定能满足市场供货需求的生产组织实施方案，充分利用好市场和公司资源。集全公司之力，确保市场供货。同时，要再强举措，加快生产线的改造工作，加快紧缺技术人员的培训工作，全方位推进产能提升，突破生产经营瓶颈，移转生产经营工作焦点。要加强营销工作与我们生产产能提升工作的联系对接，对市场开发工作提前谋划再扩大的举措，绝不能停滞在眼前的生产形势而放缓前进的步伐，对营销工作不能有丝毫放松。
会议还要求，我们的两级管理人员一定要有工作的紧迫感和压力感。面对繁重的工作任务，要有兴奋感，增强解决问题和完成任务的快乐感和成就感，要多想我们无活可干的尴尬和无奈，把工作的压力变成动力。要在全力组织完成好生产经营工作的同时，加强推进公司制度建设工作，提升公司基础管理工作的能力水平。以强有力的管理工作，保障我们的各项工作的顺利实施和高效推进，不断推动公司向好发展。 |
