7月15日，公司副总经理徐君峰在新厂区会议室主持召开2021年上半年公司营销工作会议，公司助理级以上领导和制造部领导、销售公司全体营销员、办公室相关人员参加了会议。会议听取了销售公司上半年营销工作情况汇报，根据汇报情况对营销工作提出了意见和建议，党委书记、董事长、总经理张新子对下半年营销工作做出安排和部署。
会议认为，上半年营销工作在新市场、新产品开发和回款方面取得了较好成绩，开发了8个氧枪产品新市场，与5家企业达成结晶器试验意向，二次燃烧氧枪的开发有了新的进展，氧枪枪身及备件产品签订合同240万元。营销工作的有效开展，使公司生产经营工作的焦点问题发生转移，市场需求与供货的矛盾较为突出。
会议指出，我们在肯定上半年营销工作成绩的同时，要敢于正视我们工作中客观存在的问题，力求总结不足，扬长补短，持续改进营销政策和考核管理工作，不断强化管理，充分调动发挥好营销员的工作积极性，坚持营销工作是企业发展“龙头”思想不动摇，主动研判市场形势，把工作计划做细做实。要从公司长远规模化发展考虑，注重营销员素质的不断提升，开展好选聘、带培工作，壮大营销队伍，整体提升公司市场开发的能力。 会议强调，营销工作要站在公司发展的角度，理清思路、科学规划、明确目标。树立大局观、发展观，进一步解放思想、转变观念、积极进取、突破创新，在点、线、面不同层面努力寻求新突破，要加强协调公司的所有资源服务营销工作，把公司的资源优势发挥好，不断实现公司产品市场新拓展，开创公司产业发展的新格局。 会议要求，要加快推进产品研发和技改工作，不断提高产品品质，加强深化校企合作，加快推进氧枪工程技术研发中心建设工作，进一步巩固提升产品行业地位。 会议指出，目前公司已基本具备了快速发展的条件，要充分抓住搬入新厂区的机遇平台，以强有力的营销工作，积聚强大市场优势，倒逼推动研发、生产、储运等系列工作的全面开发，推进公司高质量发展。 |
